フェーズに合わせて戦略策定、PMO支援、事業投資最適化の3つのサービスを展開しています。
ROICH（戦略策定）は、独自フレームワーク「6S」と5000万件のマーケティングデータを活用した自社DBを活用して、事業・マーケティング戦略から投資対リターンの高いマーケティング・モデルまでを共同で企画・開発します。
企業・事業の成長戦略がない、コア・コンテンツがなく顧客へのブランド認知が低いため、受注率/ARPAが上がりづらい。
新規リード・商談の獲得チャネルが少ない、また既存リードの育成を実施できていない。
予算計画から逆算したマーケティング検証・投資のKPI計画ができておらず、現場の日々の行動計画と連動しない。
ROICH（PMO支援）は、20万件のプロフェッショナル人材のデータベースと5000万件のマーケティングデータを活用し、投資対リターンの高いマーケティング・モデルを検証・改善を通じて連続的に生み出します。同時に組織およびPDCAの仕組みを社内に内製化します。
複数のROIの高いマーケティングモデルへの投資を通じて、予算計画や利益コントロールが可能になり、中長期にわたって高い売上・利益成長率を実現することが可能になります。
ROIの高いマーケティングモデルの検証・投資プロセスを型化し、社内に展開
マーケティングデータの蓄積・分析基盤を構築し、データドリブンな意思決定を支援
マーケティング組織の設計と人材育成プログラムの策定・実施
マーケティングモデルの検証・改善サイクルが回っておらず、投資対リターンが不明瞭。
マーケティング組織が未整備で、戦略実行に必要な体制が構築できていない。
経営計画とKPI/TODOが連動しておらず、フェーズごとの達成指標が不明確。
既存事業で回収した資本を新規事業に投資し、事業ポートフォリオの最適化を通じて売上をコントロールする。
既存事業で回収した資本を新規事業に投資し、事業ポートフォリオの最適化を通じて売上をコントロールする。
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